第354章 星辉家居第一次股东大会 (第1/2页)
　　
　　时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。
　　
　　2010年3月15日。
　　
　　全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。
　　
　　按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
　　
　　4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。
　　
　　在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。
　　
　　相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。
　　
　　而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。
　　
　　股权架构上。
　　
　　就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。
　　
　　粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。
　　
　　广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。
　　
　　通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。
　　
　　在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。
　　
　　属于几个大省份的协管。
　　
　　比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。
　　
　　大区只有协管权，没有经营权。
　　
　　双方互相监督，互相服务。
　　
　　第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一二三把手悉数到齐。
　　
　　会议由蔡天明组织。
　　
　　蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。
　　
　　正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。
　　
　　会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一二三把手的欢迎。
　　
　　接着，开始摆数据。
　　
　　「数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。」
　　
　　「琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。」
　　
　　「每个小组，保持1个独立设计师，带4个量房助理，2个CAD绘图助理。」
　　
　　「每个小组平均每天完成8个订单。」
　　
　　「海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。」
　　
　　「每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。」
　　
　　「订单总金额：1亿7937万9200元。」
　　
　　「软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。」
　　
　　「销售总计：2亿1913万9200元。」
　　
　　创下全年单店成交最高记录。
　　
　　「全琼省12月份的销售总额是：20亿8876万8800元。」
　　
　　「单店平均销售额为：1.86亿。」
　　
　　「12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。」
　　
　　「最终核算利润为:5亿4934万6194.4元。」
　　
　　听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。
　　
　　在坐的都是股东。
　　
　　数据很清晰，5亿4934万6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917亿！
　　
　　这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。
　　
　　这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。
　　
　　虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。
　　
　　这一个亿又由十个大股东瓜分。
　　
　　下来也有1000万的收益。
　　
　　按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。
　　
　　最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。
　　
　　等大家消化了这些数据，蔡天明继续道：「按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。」
　　
　　「除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。」
　　
　　「在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。」
　　
　　「请各省做好培训相关工作。」
　　
　　这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。
　　
　　以琼省作为蓝本，将琼省发展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。
　　
　　对人员的发展等等，都做了细致的分享。
　　
　　本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。
　　
　　加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。
　　
　　蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。
　　
　　到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。
　　
　　人带人，多层次培养等。
　　
　　都进行了细致的分解和分析。
　　
　　本次股东大会前后开了三天时间，明确了各县、各市、各省的工作重心。
　　
　　对未来半年的规划，做了一次非常细致的部署。
　　
　　股东大会后，由蔡天明带队，带着股东们在琼省11个门店，进行了参观，并体验了全流程的家居产品服务。
　　
　　
　　
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